ＭＡＳについて～正しい経営の検証～
ＭＡＳとは〜経営者の困りごとを解決する提案型助言サービス
「MAS」とは、マネジメント・アドバイザリー・サービス（Management Advisery Service）の略。
経営者の「目標設定」「課題抽出」「意思決定」「達成管理」を支援するための財務＆税務をベースとした付加価値サービスです。
基本は経営計画～単年度計画は必達目標
具体的には経営計画を基軸とした経営サイクルの確立により「先見経営・先行管理」を実現し企業の「目標達成」と「経営体質の強化」をサポートします。
経営サイクルの確立～ＰＬＡＮ→ＤＯ→ＣＨＥＣＫ→ＡＣＴＩＯＮ
PLAN(計画）
経営計画を立てる
DO(実行）
立てた計画を実行に移す
CHECK(検証）
実行の結果が計画にそっているか検証する
ACTION（改善）
必要に応じて改善する
『ＭＡS』は経営体質の改善をサポート致します
企業経営者は著しい環境の変化の中で様々な「意思決定」を迫られています。「先見経営」により将来を予測し、「先行管理」により企業にとってのリスク（問題）を事前にとり除くことにより、「目標達成」の可能性が広がります。
Step.1 経営計画
社長主体の「トップダウン方式」、現場参加型の「ボトムアップ方式」等により、社長の意思決定を支援し、数値計画、行動計画等の計画立案を行います。
Step.2 モニタリング
経営計画が絵に描いた餅で終わらないように計画通りに進んでいるかモニタリングを行います。計画と実績の比較を行い大幅な差異があれば、その原因を探り計画の妥当性を検証します。
Step.3 半期評価
上期が終了したら半期評価を行い、必要に応じて、下期の見直しを行います。
Step.4 決算予測
決算の2〜3ヶ月前には、決算の見通しを立てると共に、必要売上や利益を確認します。また、必要に応じて、タックスプラン等の検討をします。
Step.5 決算評価
決算後、1年間の実績と行動計画を総括すると共に『自社分析』を行い、来期の計画や活動に活かします。
経営計画立案サービス（会社の未来予想図を描く）
経営計画とは？
大海原に公開するのか？漂流するのか？
まさに経営計画は大海原に出るときの羅針盤といえます
目標へ向かうための戦略は？手段は？
資金は？期間は？人員は？･･･
これからを目に見えるカタチにするのが
「経営計画」
これを持って大海原へ向かいましょう
また定期的なモニタリングにより
Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→（Act）改善
に基づき、継続的に経営改善のサポートをいたします
「算多きは勝ち、算少なきは勝たず。しかるをいわんや算なきにおいてをや。」（孫子）
見通し（勝算）が多ければ勝ち、見通し（勝算）が少なければ負ける。
ましてや、見通し（勝算）を立てようとしないのでは、勝てることがあろうか。
ただ、経営計画というと、
・難しそう･･･
・時間がかかる？
・作りっぱなしなるのでは？
↓
アルファの経営計画は、
・会計の知識は不要です
・わずか1日で出来上がります
・モニタリングにより「動的な」計画書にします
経営計画によるメリット
- ケース1
- 来期の利益予想をしたい
- ケース2
- 金融機関に経営計画書の提出を求められた
- ケース3
- 事業拡大のシミュレーションがしたい
- ケース4
- 会社のビジョンをわかりやすく幹部に共有したい
- ケース5
- 売上が伸びているのにキャッシュがない
- メリット1
- 儲かる事業構造が確認できる
- メリット2
- 資金繰り見通しにより金融機関の信頼向上（注）
- メリット3
- 事業拡大に伴うリスクを事前に回避できる（注）
- メリット4
- 同じビジョンを持つ力強い組織となる
- メリット5
- 原因の把握と改善を同時に行える
（注）アルファは経済産業省の認可を受けた「経営革新等支援機関」のため、
一定の条件によっては信用保証料の軽減、税額控除等が受けられます。
アルファ税理士法人の経営計画立案サービスの特徴
- 経営者がご自身の会社の経営をじっくりと考えていただく為の1日をご用意
- 社長の思いを凝縮した経営計画（事業計画＋数値計画）
- 翌日銀行に提出できる中期経営計画を1日で立案
- 5年間のP/Lはもちろん、B/S・C/Fを総合的に確認し何度もシミュレーション
※基本は年単位での５カ年計画（中期計画）ですが、銀行対応、資金繰り等を重視す
る場合は１ヵ年計画（単年度計画）の立案も可能です。月単位での立案ですので非
常に密度の濃い計画を作ることができ、決算予測の作成も可能です。
経営を考える社長のための1日を一緒に作りましょう
１年に１日だけ、通常業務から離れて、しかし会社のことだけを考える、非常に重要な場です。
＜タイムライン＞
午前は主に『言葉』の計画を作成します
10：00～
- 経営計画の目的
- 自社分析（販売力＋体力分析）
- 経営理念の作成
- 中期ビジョンの作成
12：30 お昼休憩
午後はリアルな『数値』の計画を作成します
- 売上計画
- 経費計画
- 設備投資計画
- 計画書の確認と修正（改善計画の作成）
- 当期目標設定
- 経営サイクル確立のために
- 計画書の最終確認（完成！）
～18：00
開催日時
随時開催
10：00～18：00（変更可能）
１日じっくりと計画を作りますので社長のご都合をお聞かせください。
会場
アルファ税理士法人・会議室
御社へのご訪問等対応可能です。
※パソコンとディスプレイをお持ちしますのである程度のスペースが必要です。
立案報酬
１０万円（昼食含む、消費税別途）
※アルファ税理士法人・会議室をご利用、10：00～18：00対応の場合。
お申し込み
会場、対応時間、参加人数により変動いたしますので一度お問い合わせください。
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営業時間：AM9時～PM6時
